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642系统五大原则

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一、 任何新的做法,先与上线讨论(工作者上线)。

有不同意见先与上属建议,在未采纳之前,要执行现行方案。

当你的下属与上属意见冲突时,一定要站在上属一边,因为“跟上齐刷刷,跟下乱糟糟”。

二、积极的往下传,消极的向上传。

三、不批评,不困扰上下属。

1)不当众批评上属,有意见私下提;

2)不跨线,不混线,不交叉;

3)任何会议,不留他人电话;

4)旁部门配合须由上属领导人同意并安排,旁部门配合一定是总裁及以上级别者;

5)不得对旁散布消极言论;

6)公司通知,团队管理,相关业务等信息逐级发,问候的信息可以群发,XX信息发骨干;

7)对不按系统复制的领导人可隔级管理;

8)收到信息一定回复“收到”。如需下传的信息,一定要迅速转发并回复“收到已下传”;

9)个人服从组织,小团队服从大团队,与系统保持一致。系统会议,团队骨干会议,总裁及以上领导人必须参加;

10)当大团队需要配合时,总裁及以上领导人有责任有义务配合大团队。

*  上属配合时,费用自付;

   旁属配合时,费用由主办方承担;

   配合时推崇系统及当地领导人。

四、不要有金钱及借贷关系,经济AA制。

五、不要有感情之纠纷。


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